28:20 - если touch time непредсказуем, то нет смысла трекать время
29:30 - демотивация при внедрении time tracker'а в jira, удар по autonomy
30:21 - деструктивная составляющая оценки задач, планирования и предсказуемости (1, 2, 3, 4)
30:45 - эффект самоухудшения при чрезмерном контроле
33:39 - пример последствий контроля от @vfabr - сложность системы растет быстрее чем экспертиза разработчика
36:14 - вместо контроля, время менеджера можно тратить на рост: личный (не Personal Development Plan), команды, компании
36:49 - плохие примеры реализации процессов личного роста в компании
39:16 - негативная сторона тренда на усреднение навыков сотрудников в компании, польза diversity - эффект комбинирования сильных сторон
41:23 - пример @vfabr - обмен знаниями при парном программировании
42:30 - пример @vfabr - фреймирование статичной матрицей компетенций => саботирование процессов сотрудниками
44:43 - пример @oleg40a - навязывание корпоративов и формирование вражеского отношения к менеджменту
45:22 - для командного роста нужен challenge
45:40 - инструмент делегирования - delegation poker
47:30 - если команда не справлялась с делегированием, а его стало еще меньше то значит у менеджмента чрезмерный контроль, чтобы освободить время менеджера для более важной работы требуется наоборот делать это чаще
48:35 - командам важно углублять доменные знания
50:25 - рост компании - культура, доверие, степень выгорания, sustainability
52:20 - scrum / kanban
52:36 - scrum
53:16 - автономны ли на практике команды
55:20 - спринты
55:37 - общается ли любой член команды именно с заказчиком
56:20 - существуют скрам-мастера которые не работают на свою ненужность
56:53 - фреймирование kanban'ом
59:40 - вывод: можно брать элементы из разных подходов - те что похожи на теорию Y и имеют хорошее обоснование
1:00:18 - обратная связь + теория массового обслуживания + учет количества информации для того чтобы задачи гарантированно заканчивались => больше задач получится сделать